近年来，中国膳食营养补充剂(VDS)行业在跨境电商崛起、渠道分化与医保政策调整的多重冲击下，结束了长期高速增长的“舒适区”，步入深度调整期。作为行业龙头的汤臣倍健，在复杂环境中选择主动破局，围绕价值链、渠道、产品端进行多维创新，重构企业增长逻辑。

　　2025年上半年，中国快消品市场温和复苏，消费者既在意价格，又注重场景体验，对产品品质和功能细分要求更高。线下，大卖场客流流向社区店等小型业态;线上，触点碎片化，消费分层显著。

　　面对挑战，汤臣倍健精准调整渠道策略。线下以高质价比产品拓宽大众价格带，聚焦价格敏感客群，与高端产品互补，巩固线下市场。同时，推出小规格产品渗透社区店等碎片化场景，提升终端动销。线上以强功能创新打造品质标杆，针对高消费力客群推出技术型产品，建立专业壁垒。

　　改革成效显著，汤臣倍健线上线下新品表现亮眼。线下蛋白粉、钙DK、健力多氨糖以及lifespace益生菌等品类，凭借新品驱动份额环比回涨;线上臻钻蛋白粉、金标液体钙、多维双层片、金装鱼油四大新品上半年表现亮眼，均登上天猫618全周期新品榜单TOP10。在创新产品驱动和经营提质增效的综合影响下，今年上半年汤臣倍健实现营业收入35.32亿元，归属于上市公司股东的净利润7.37亿元。二季度营收同比降幅收窄，净利润同比增速回正。

　　不仅如此，国内竞争加剧的背景下，汤臣倍健同步加速国际业务布局。汤臣倍健在回答投资者问题时表示，2025年持续围绕“强经营质量提升”的核心目标，聚焦全渠道业务提质增效、核心品类创新升级及数字化建设，并开拓东南亚多国线下连锁、跨境及本地电商渠道，逐步构建全球化渠道网络。

　　在行业寒冬中，汤臣倍健的破局之战本质是“价值重构”。通过科研投入构建竞争壁垒，以用户需求驱动产品创新，用全球本土化战略拓展增长边界，最终达成多方共赢的生态系统。正如董事长梁允超所言：“危机”便是征途中的必修课。 汤臣倍健正以科学营养为矛，以价值链共赢为盾，开启下一个30年的增长征程。